1-LE
BUSINESS PLAN: QU’EST-CE QUE C’EST?
AVANT DE COMMENCER
Dans quel cadre, définir votre métier, votre stratégie
L’analyse du secteur d’activité, et de l’environnement
du business plan
Le positionnement sur une stratégie majeure
RÉUSSIR SA PRÉSENTATION
Vendre votre business plan
La présentation orale du business plan
Réussir un diaporama
S’ORGANISER POUR RÉUSSIR SON
BUSINESS PLAN
Gérer les participants lors de la construction du business
plan
Réunir les informations, le calendrier
Utiliser un tableur pour le business plan
2-LA MODÉLISATION FINANCIÈRE
DU BUSINESS PLAN
LA QUANTIFICATION DU MODÈLE
L’analyse marketing, commerciale, de la production, du personnel
LES ÉTATS FINANCIERS PRÉVISIONNELS
Le compte de résultat prévisionnel
Le budget des ventes, les prévisions d’actions commerciales,
le budget de production, des achats,des investissements Les prévisions
de frais de personnel
Le calcul du seuil de rentabilité
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TRÉSORERIE ET PATRIMOINE
Le budget de trésorerie dans le busines plan
Le bilan prévisionnel
Calcul du BFR en masse et normatif
Le tableau de financement du business plan
LA CONSTRUCTION DU MODELE
Vérifiez la cohérence des hypothèses
Simuler le modèle du business plan
Conseils pour votre modélisation financière
3-LE BUSINESS PLAN POUR RÉPONDRE À QUELLES
SITUATIONS
DANS UN CONTEXTE DE CRÉATION
Business model et business plan
Le business plan de la start-up Internet
Le business plan d’une activité en solo, l’ouverture
d’un commerce, en franchise
DANS UN ENVIRONNEMENT
Le business plan social, des collectivités
Le développement durable et business plan
Le monde anglo-saxon et le business plan
FACE À DES ACTEURS FINANCIERS
Les actionnaires, banquiers et business plan
Le capital investisseur, et le business plan
La création de valeur, l’effet de levier
LE BUSINESS PLAN EN TANT QU’OUTIL
DE COMMUNICATION INTERNE
Le comité de direction, les RH
Gestion prévisionnelle des compétences
Un support de communication avec le personnel et ses représentants
Le rôle du contrôleur de gestion
La mise en place du business plan
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COMME OUTIL SOUS CONTRAINTES
La saisonnalité et le business plan
Le contexte fiscal et le business plan
L’application des normes comptables
POUR RÉPONDRE AUX CRISES
Business plan et difficultés , en cas de repli
Business plan et tribunal de commerce
La reprise d’entreprise et le business plan
DANS DES CONTEXTES DE DÉVELOPPEMENT
L’externalisation avec un business plan
Le contexte international, technologique
Les investissements et business plan
Achat ou vente d’une entreprise
La gestion par projets
DANS UN CONTEXTE DE RAPPROCHEMENT
Les intermédiaires et le business plan
Le partenariat industriel, commercial
Les alliances, la joint-venture
ANNEXES : exemple de business plans, lexiques,
……
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